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公司召開12月份運(yùn)行總結(jié)會議
編輯：2014-12-19 00:00:00
公司于12月18日上午9：00，在多功能廳召開每月例會，各運(yùn)行單位負(fù)責(zé)人及各部門負(fù)責(zé)人參加了此次會議，會上重點(diǎn)對近期各運(yùn)行單位情況進(jìn)行總結(jié)通報，并提出下階段工作重點(diǎn)。
首先由董事長王靜安針對近期運(yùn)行出現(xiàn)的問題提出要求：
（一）、加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理，提高工作效率
1、各運(yùn)行負(fù)責(zé)人要聽從生產(chǎn)副總統(tǒng)一安排，杜絕各項違規(guī)操作；
2、準(zhǔn)時參加公司例會，有特殊情況向董事長請假；
3、每月考勤如實(shí)記錄并及時上報；
4、運(yùn)行負(fù)責(zé)人有事需離開工作崗位，必須向生產(chǎn)副總請假，并告知監(jiān)控室；
5、設(shè)備出現(xiàn)故障后，運(yùn)行負(fù)責(zé)人或帶班長及時準(zhǔn)確地上報生產(chǎn)副總，并如實(shí)告知監(jiān)控室；
6、加大對運(yùn)行單位的檢查力度，實(shí)行不定時突查，確保鍋爐安全穩(wěn)定運(yùn)行。
（二）、做好設(shè)備巡檢工作，*安全隱患
1、做好運(yùn)行設(shè)備日常的保養(yǎng)、巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報、解決；
2、備用設(shè)備定期開啟、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時檢修，確保應(yīng)急時正常運(yùn)行；
3、對運(yùn)行各環(huán)節(jié)的隱患點(diǎn)進(jìn)行巡查，及時*安全隱患。
（三）、把好檢修質(zhì)量關(guān)，縮短故障搶修時間
1、生產(chǎn)部要高度重視檢修質(zhì)量，強(qiáng)化檢修過程控制，嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，確保設(shè)備下一周期安全穩(wěn)定運(yùn)行。
2、為盡力縮短故障時間，保證供熱設(shè)備完好，提高供熱質(zhì)量，公司根據(jù)故障修復(fù)時間進(jìn)行分類：1-5小時為一般故障；5-10小時為重大故障；10小時以上為特大故障，并作為考核生產(chǎn)部檢修人員和運(yùn)行負(fù)責(zé)人的重點(diǎn)項目。
3、到達(dá)故障現(xiàn)場的時間標(biāo)準(zhǔn)：①太原市區(qū)： 1小時；②晉中、呂梁地區(qū)：3小時；③臨汾地區(qū)：4小時：生產(chǎn)部要嚴(yán)格按此標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，千方百計縮短故障搶修時間，確保嚴(yán)寒季節(jié)供暖正常運(yùn)行。
（四）、詳細(xì)記錄故障情況，嚴(yán)格考核故障責(zé)任人
1、監(jiān)控室接到上報故障后，要向當(dāng)班負(fù)責(zé)人了解故障原因、時間及故障部位，并做好詳細(xì)記錄。
2、客觀分析故障情況，認(rèn)真做好當(dāng)月績效考核。
（五）、滿足供熱需求，保證用戶滿意
各運(yùn)行負(fù)責(zé)人要主動深入用戶，實(shí)地走訪，對供熱情況、供熱質(zhì)量、供熱**掌握，協(xié)調(diào)解決各類影響供熱的問題，保證用戶滿意。
其次，由技術(shù)副總王名宏總結(jié)上月運(yùn)行單位負(fù)責(zé)人績效考核兌現(xiàn)，并強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)：
1、做好設(shè)備的巡檢工作，保證設(shè)備正常運(yùn)行。
2、主動走訪用戶，解決各類供熱問題。
3、各運(yùn)行單位負(fù)責(zé)人要真實(shí)上報運(yùn)行情況，一旦發(fā)現(xiàn)有瞞報行為將嚴(yán)肅處理。
*后，由監(jiān)控室通報近期各運(yùn)行單位的運(yùn)行情況。
會后，對各運(yùn)行負(fù)責(zé)人進(jìn)行特種設(shè)備安全技術(shù)規(guī)范培訓(xùn)，并觀看2014年度鍋爐事故案例分析視頻，總結(jié)并學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程。
各運(yùn)行隊、組長要認(rèn)真貫徹本次會議精神，不斷提高綜合管理水平，加強(qiáng)設(shè)備巡檢，注重現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，主動走訪用戶，協(xié)調(diào)解決各類供熱問題，實(shí)現(xiàn)鍋爐*、環(huán)保運(yùn)行。
